Plan estratégico 2024

La planificación estratégica es un proceso por el cual pasa una organización para estructurar claramente las metas y las acciones necesarias para alcanzar esas metas, resultando en un documento llamado plan estratégico.

Las Escuelas de Charlotte-Mecklenburg tienen más de una década de historia de planificación estratégica.

El plan más reciente fue el Plan Estratégico 2018: Para un Mejor Mañana. Este plan fue lanzado en el 2013 y termina en Junio del 2018. Durante los últimos 5 años, CMS ha logrado avances significativos.

La tasa de graduación tuvo un incremento constante y alcanzó un máximo histórico de 89.6% en 2017. Nuestra imagen y reputación  a través de la nación permanece sólido – se nos reconoce continuamente como uno de los tres grandes distritos escolares  urbanos en el país. Por una buena razón: Consistentemente superamos a otros grandes distritos tales como Nueva York, Miami, Los Ángeles y Denver en la Evaluación Nacional de Progreso Educativo en matemáticas, ciencias y lectura.

Aún cuando estamos orgullosos de lo que hemos alcanzado hasta ahora, todavía hay mucho trabajo por hacer y áreas en las que podemos mejorar. Estamos en un punto crucial en nuestro distrito mientras concluimos el Plan Estratégico 2018 y enfocamos nuestros esfuerzos en el Plan Estratégico 2024. Ese plan debe incluir una visión estratégica y cambios específicos que nos hagan más efectivos y más eficientes.

Esto nos permitirá mejorar los resultados y las experiencias de nuestros estudiantes mientras creamos un ambiente y una cultura donde cada uno de ustedes estará orgulloso de trabajar.

El trabajo empezó el verano pasado con la creación del Plan Estratégico 2024 y continuará durante el transcurso de los próximos meses. Los invitamos a consultar esta página frecuentemente para obtener información y revisar el progreso.

Plan de Desarrollo Estratégico

Hemos desarrollado un enfoque de 5 pasos para la creación del Plan Estratégico 2024. Esto nos permite avanzar en la obtención de una comprensión completa de dónde estamos como organización y desarrollar los pasos necesarios para alcanzar nuestras metas.

EVALUAR

¿En dónde estamos ahora?

Evaluación de la organización para proporcionar una idea instantánea “tal como es” de la eficacia y eficiencia operativa y académica

IDENTIFICAR

¿En dónde queremos estar?

Identificación de la visión a largo plazo de la organización y los factores clave para el éxito

PLANEAR

¿Cómo podemos llegar ahí?

Entender la causa raíz entre el estado actual y el estado deseado de la organización. Subrayar estrategias e iniciativas

Medir

¿Cómo reconoceremos el éxito?

Verificar las métricas de éxito y asegurar  su alineación con los resultados a largo plazo

MANEJAR

¿Cómo mediremos nuestro progreso?

Implementar un sistema integral de manejo del sistema para monitorear y rastrear el éxito

Cronología del Plan Estratégico

EVALUAR

  • Compromiso interno
  • Análisis operacional SWOT
  • Retroalimentación Instruccional
  • Retroalimentación No-Instruccional
  • Análisis de presupuesto

IDENTIFICAR

  • Metas a largo plazo
  • Factores clave
  • Resultados
  • Objetivos
  • Participación de la comunidad

PLANEAR

  • Causa-raíz (análisis)
  • Investigación de mejores prácticas
  • Identificación estratégica
  • Desarrollo de iniciativas

MEDIR

  • Verificación métrica
  • Alineación con los resultados a largo plazo
  • Prioridades del 1er año

MANEJAR

  • Implementación del manejo de desempeño
  • Monitoreo y seguimiento continuo